良い習慣の物マネを促す脳ミソの共感細胞を活用する

会話力訓練

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~慢性疲労と不定愁訴を持って悩む整体客が多いので、良い習慣の顧客の生活を見て真似する体験談発表会でミラーニューロン活用する技術を磨く~

テックアイエスのカリキュラムは経産省認定のReスキル講座あり!最大70%返ってくる。

整体師は、1日平均5ヶ所以上で『ミラーニューロン活用座談会』を掛け持ちして回るのですが、参加者を増やすことで顧客が増えます。

『ミラーニューロン活用座談会』を活用することが整体師の腕前の上達になります。

何故なら、座談会で聞いたり見たりした良い習慣が悪い習慣を持つ慢性疲労や不定愁訴の顧客の頭のなかから改善する作用で生活習慣が変って悩みが消えるのです。

極めて効果的な効率の良い整体師の評判を高めるテクニカル開発です。

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初めまして、健康管理士・73歳現役整体師で日常は中小零細企業のコンサルタントで飛び回っているケンと申します。
コンサルタントしている企業のお得意さんの顧客の方々が高齢化して購入頻度が急減しましたので、出前整体師の養成所を多角経営で企業内起業で共存することで地域の高齢な独り暮らしの方々を新規客で受け入れをして、自社のファン客に育てる手伝いをしています。
その整体師育成のプロセスで経験したことをご参考に供します。

整体師になると脳科学を勉強します。

認知症予防と共に良い習慣を持つ顧客と見習ってもらいたい顧客との引き合わせを『体験座談会』で良い意味の洗脳をするテクニカル開発をします。

この企画と実行を積み重ねないと、顧客満足度は高まらないのでいつまでも鳴かず飛ばずの状態から抜け出せない砂地獄に入り込みます。

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■ミラーニューロンという心理学の学術理論は整体業のためのバイブルです。
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ミラーニューロンは、他者との感情の共有、共感するために人は誰も持っている脳ミソの中の機能です。

この脳ミソを刺激するテクニカル開発は場数を踏むと自然に難しく思えた脳科学の理論が身近なものになります。

整体業の顧客開発に役立つ最強のテクニックなのです。

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■物まねは人を変える最大の改善方法です。
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AMI-IDA(アミーダ)

慢性疲労は、その顧客の生活習慣に問題があることは、初回訪問で面談すれば完璧に慢性疲労の原因はつかめます。

悪い生活習慣にどっぷり浸かって、言葉のカウンセリングではにっちもさっちも改善しません。

整体師の言葉で生活改善できると思わない方が賢いのです。

整体師がちょっとアドバイスしたくらいで改善する顧客は出前を頼むことはありません。

自分で慢性疲労を治せます。

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■不定愁訴は生活習慣が悪いからとはっきり言えます。
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不定愁訴の解決法として1番大切なの方法が、生活習慣を完璧に良くするように整えることです。

これは、頭の脳ミソを変えないと不可能と言えるのです。

直らない生活習慣に長い年月で浸かり切っていて治せません。

「十分な睡眠時間を確保する」「バランスの良い食事を心がける」「規則正しい生活を送る」「適度に運動する」などの当たり前の改善法が何一つ出来ないのが常です。

でも、この良い習慣をどのように具体的にしているかを正しい生活習慣をしているお宅に行けば、肌で感じることが『ミラーニューロン刺激』です。

この自分の目で見て聞いていくと、不定愁訴がすぐに治ったという結果になります。

それほど物まねの正確度が高いのです。

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■誰の頭のなかにもある脳ミソの共感細胞の「ミラーニューロン」を刺激して物まねさせる場が『体験座談会』です。
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誰の頭のなかにもある脳ミソの共感細胞の「ミラーニューロン」を刺激して物まねさせる場が『体験座談会』は1度やれば慣れてしまいます。

何も難しい段取りも必要ないのです。

参加者が勝手に楽しい会話の場を創るという人の基本的な機能が働きます。

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■体験座談会のイベントプロデューサーの技能を持てば、整体業は安泰です。
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整体師がイベントプロデューサーとして自分の頭で考えて座を創ります。

その役割は、体験座談会の企画を作成することです。

参加者がワクワクするような内容を考えればいいのです。

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■参加者がワクワクするような内容は、元気な顧客の生活習慣にあります。
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参加者がワクワクするような内容は、模範的な生活習慣を持つ顧客を探せば良いのです。

この顧客に体験談を言わせる場を創ると、もっと元気になるのです。

不思議なことが必ず起きます。

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■人の振り見て我が振り直せ・・が鉄則です。
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ゴッドハンド整体師の作った『整体枕』

人の振り見て我が振り直せ・・の諺を運用する場づくりとその場の継続性のリピートを企画して実行するのが腕前の磨き方になります。

面白いので、整体初心者がたくさん申し出てきます。

この座談会の参加者が、この脳の整体の仕事は面白いと志望者が続出します。

ご参考になれば幸いです。

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