正社員8割→派遣8割の時代に起きた“深刻な弊害”
10年前は、
正社員が8割・派遣社員が2割 という構造が当たり前でした。
しかし今は──
派遣社員が8割・正社員が2割
という真逆の時代になっています。
この構造変化によって、
企業に深刻な弊害が起きています。
それは、
「自分の会社のために考えて行動する社員が足りない」
という問題です。
派遣社員は、
会社の未来を背負う役割ではなく、
“与えられた仕事をこなす” ことが中心です。
そのため、
企業は「会社を成長させる人材」を
内部で育てられなくなっています。
企業は“年収2000万プレーヤー”を外部から確保し始めた
この人材不足を補うために、
企業は今、
年収2000万プレーヤーを中心に、 やる気のある社員を外部から確保する動き
を強めています。
そしてその依頼先が──
転職会社のキャリアコンサルタント
です。
企業はキャリアコンサルタントにこう依頼します。
「会社の未来を背負える人材を紹介してほしい。
年収2000万クラスで構わない。」
つまり、
会社の未来を作る人材は、 内部育成ではなく“外部調達”の時代に入った
ということです。
キャリアコンサルタントは“席の少ない特別枠”から探す
企業が求めるのは、
・自分で考える
・行動できる
・会社を成長させる
・リーダーになれる
・変化を恐れない
こうした人材です。
しかし、
この枠は 非常に少ない。
キャリアコンサルタントは、
企業から依頼された「特別枠」を埋めるために、
無料相談を受けた人の中から探します。
なぜか？
無料相談を受けた人だけが“候補者リスト”に入るから
キャリアコンサルタントは、
無料相談を受けた人の中から
企業の特別枠に合う人材を選びます。
つまり──
無料相談を受けない人は、 最初から候補者リストに入っていない。
企業が求める
「年収2000万プレーヤー候補」
「会社の未来を作る人材」
「リーダー候補」
は、
無料相談を受けた人から順番に埋まっていく。
席は少ない。早い者勝ちの世界
企業の特別枠は、
・人数が少ない
・企業が選びたい人だけ採用
・キャリアコンサルタントの推薦が必要
・枠が埋まれば終了
つまり──
早い者勝ちの世界です。
無料相談を受けた人から順番に、
企業の特別枠へ推薦されていきます。
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【結論】正社員が減った時代は“外部から未来を作る人材を確保する”
正社員が減り、
派遣社員が増えた時代。
企業は、
自社の未来を作る人材を
外部から確保するしかありません。
その入口は──
無料相談を受けた人だけに開かれています。
席が埋まる前に、
あなたの未来をつかんでください。
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